把“问题清单”转化为“发展清单” 集团领导与员工代表对话会召开
2025-09-11
日前，随着最后一立方米混凝土浇筑完成，集团以7个月高效建设兑现员工诉求——印尼华宝工业园现代化生活区一期正式封顶，其占地3.8公顷、可容纳3800名员工，标志着去年集团领导与员工代表对话会上“改善海外住宿条件”的员工心声正加速落地。
而今年的对话桌上，大到战略建言，小到生活诉求，“员工心声”正成为企业发展的澎湃动力。
“如何优化全球供应链以应对国际政策不确定性？”“是否针对AI在生产流程、决策支持和数据分析等方面的大规模部署与应用有进一步的战略规划？”“我建议建立技术难题揭榜挂帅机制，激活内部攻关活力”“如何将企业文化融入人力资源管理？”……
8月26日上午，一年一度的集团领导与员工代表对话会在集团会议中心召开。集团党委书记、董事局主席张毓强，总裁张健侃与30名员工代表面对面交流，倾听员工心声，了解真实想法，优化关怀举措。
“振石坚持企业发展与全体员工共创，企业成果与全体员工共享，共创共享如何实现取决于行动。”张毓强主席强调，感谢大家参加此次对话会，员工代表提出了建议、要求、意见，代表了员工普遍的心声。对话聚焦发展，整体质量在提高。在经济下行周期，唯有同心同行、共同努力，才能“逆势保持景气”；希望大家学会珍惜机会，在对话中发挥自己的水平，实事求是反映自己的心声，从心底里关心自己的企业，热爱自己的岗位，并在实际言行中加以体现；集团需要高度重视今天反映的问题，必须有问有答、有反应、有回复，有要求、有结论。当前遇到的困难是“发展中的困难”，全员要与集团战略保持高度一致，以更坚定的信心穿越周期。
张健侃总裁表示，集团领导与员工代表对话会是集团传统活动，形成了常态化沟通机制。通过对话会，将进一步提高广大员工对企业文化的认同感，不断增强文化凝聚力、向心力、战斗力。现场和线上征集的问题、建议，需落实到各责任单位，定期跟进、落实、解决，确保实现闭环管理。
30名员工代表通过基层选荐、自主报名和定向邀约三种方式产生，涵盖技术骨干、一线岗位、新进大学生及外籍员工等多类群体。会上，员工代表聚焦企业文化凝聚、产业链协同、技术创新及战略发展等议题纷纷建言献策。
“在国际化中始终坚持人才本土化战略”“集团为员工搭建了工匠、技术、管理、员工四条成长通道”“全球‘黑天鹅’事件频发，在战略投资上更需捕捉更多、更好的信息，为集团决策提供帮助”“健康体检可深耕专科领域、专家咨询、专项服务”“物业要向高端服务转型”……针对员工们提出的问题和建议，集团领导认真倾听，能现场拍板的，当面给出解决路径；需持续研究的，明确责任单位。既有“全球布局、AI+自动化”等顶层方向，也有“流程优化审批、银企直联升级”等具体思路。所有答复都锚定“企业发展”这一主线，把“问题清单”转化为“发展清单”。
今年，随着AI等新质生产力加速重塑产业格局，加之外部环境复杂多变，这场对话交流会也成为员工聚焦发展、主动求变的重要平台。“管理落地一个项目，手中在研一个项目，脑子里还要再想一个项目。”作为与会代表之一、集团引进的博士人才赵丽洋认为这是研发人员最好的工作状态，通过与领导的对话沟通，接下来的创新路径更清晰了。
会前，与会员工代表参观了毓见·振石创业馆，全方位感受到了振石的创业精神和奋斗历程。
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