振石控股集团召开2026年工作会议
2026-03-05
1月23日，集团召开2026年工作会议，集团党委书记、董事局主席张毓强作重要讲话，集团总裁张健侃作《2026年工作报告》，集团执行总裁王源主持会议。集团总部及各控（参）股公司代表共700余人现场参会，印尼、西班牙、埃及等海外子公司通过视频参会。
会上，张毓强主席对振石“十四五”发展情况作分析总结，回顾“十四五”，在全体振石人的共同努力下，集团在“十四五”期间实现了高质量发展，主要经营指标实现跨越式增长，国际化布局成果丰硕，优势细分市场持续领先，资本运营实现重大突破，文化建设走出新路，为“十五五”的高起点开局奠定了坚实基础。面对“十五五”新征程，他强调，五年看头年，要实现发展蓝图，关键在于“人”，在于凝聚团队的智慧与力量。为此，他向全体振石人提出了四点要求：
坚持创新用人机制，创新用人办法。企业发展的快慢好坏最核心是调动人、发挥人、激励人，要把企业效益与员工利益有机结合起来，在制度上保障落实，不做表面文章。要完善“能上能下”动态评价机制，竞争上岗，以业绩和效益为支撑；持续打通90后、00后成长通道，建立后备人才梯队；坚持中层干部海外锻炼，在实战中解决问题。要健全师徒传承、培训学习、考核奖惩的长效机制，以科学制度和动态评价确保人尽其才。
坚持提高服务意识，提高服务水平。集团各层级管理者都要主动提升服务意识，学会主动靠前，先行在前，服务一线，切实为前方一线解决问题。要建立科学的服务考评机制，奖优罚劣。要树立服务大局、解决问题的意识，提高学习能力，提升服务责任，讲究服务质量，强调服务效率，改变居高临下的态度，反对目中无人的眼光，坚持上门走访，上门学习，上门听取意见，做到有叫必到，有到必做，有做必好。
坚持提升学习能力，适应发展要求。社会在进步，集团在高速发展，要强调“终身学习”。要营造良好学习氛围，主动学习专业知识，通过学习提升看问题、发现问题、解决问题的能力。关键在主动，要定目标、明方向，缺什么补什么，凡是有学习意愿、学出成效的人必定优秀。不学习必定落后，落后必定挨打。要针对性重点学，结合难点学，学出成效，学出成果，学出进步。
坚持诚实信用，忠诚干净干事。“踏实做人、诚实做事”是集团一贯要求，十字方针的“品行”在前，诚实是选人用人的第一标准，也是最宝贵的资源和通行证。要始终保持干净干事，始终守住信用诚实的底线。每个人要从自身做起，这是衡量每个振石人的标杆。
“信心是最宝贵的力量和战斗力，不管任何情况，发展不能等，目标不能降，速度不能慢，效率不能降低。”张毓强主席强调，2026年是“十五五”开局之年，注定不平凡。前进路上困难不少、问题不小，我们既要有足够的心理准备，也要保持清醒判断，学会在波动中找机会，在市场不景气中抓机遇，做好“一手打持久战、一手冲锋冲刺”的两手准备。2026一定有机遇期，必须抓牢抓好。我们要对2万名员工负责，不欠薪、不减薪、不停薪，关键是做好准备，打有把握之仗，打赢每一仗。
会上，张健侃总裁在《2026年工作报告》中全面总结回顾2025年成绩，剖析发展短板，并结合“十五五”规划，明确2026年工作思路、目标与任务：
报告总结了各板块2025年重点工作完成情况：
（一）复合材料产业链提产量、降成本、强研发、创新高
（二）不锈钢产业链抓项目、降消耗、控成本、创优势
（三）三产服务板块拓市场、优品质、树品牌、增后劲
（四）总部职能部门强管控、优服务、兴文化、促发展
2025年，是“十四五”收官之年、“十五五”开局之年，世界百年变局加速演进，不确定性、不稳定性层出不穷，全体振石人迎难而上，以科技创新培育增长新动能，以全球布局打造产业新引擎，以集群发展构筑竞争新优势，推动经营业绩逆势上扬，品牌知名度与行业影响力稳步提升，在高质量发展、高水平提升、高速度增长的新征程上交出了一份稳增长、有亮点的优异答卷。
报告明确了2026年工作思路：
降成本、增效益、提质量；促创新、调结构、拓市场；抓项目、控投资、保投产；优管控、建体系、树品牌；创平台、促合作、增收益；严管控、强合规、防风险；育人才、兴文化、聚合力。
报告围绕2026年工作思路，重点部署了七大任务：
一、坚持效益优先、成本领先，全面提升综合竞争力
二、坚持创新突破、结构优化，全面强化市场竞争力
三、坚持高效推进、高质建设，全面夯实项目竞争力
四、坚持提质优质、体系建设，全面提高品牌竞争力
五、坚持合作共赢、资源共享，全面创新投资竞争力
六、坚持精细管理、合规内控，全面完善管控竞争力
七、坚持人才为要、文化为先，全面加强精神文明竞争力
相关单位代表作典型发言和表态发言，展现了集团各业务板块攻坚克难的发展信心。
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