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• 发布时间：2022-07-16
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【概要描述】7月16日，振石控股集团2022年中工作会议召开。集团领导，集团部门及子公司负责人，集团相关中层干部、技术干部、后备干部代表以及集团引进的博士等人员在主会场参会。印尼、埃及、土耳其等海外公司、海石公司负责人线上参会。

会上，集团董事局主席张毓强作重要讲话。集团总裁张健侃作集团2022年上半年工作报告。集团高级副总裁王源主持会议。

张毓强主席作重要讲话，他首先对上半年所取得的历史最好成绩给予充分肯定，他指出，今年是集团“十四五”规划的关键之年，也是经济运行不稳定因素多、不确定问题多、不可靠性难点多的一年，在百年变局与世纪疫情交织下，上半年依然实现了历史之最，刷新了“时间过半，预算过半”的目标，创新了同比两位数以上的增长纪录，上半年集团所属企业普遍运营质量高，普遍运营水平好，普遍成长速度快，普遍竞争力水平强，实体公司100%盈利，各项工作要求把握得好、利用得好、贯彻得好，如期实现了“高质量发展、高速度增长、高品质提升”的“三高战略”目标。主要表现在：

第一，拓市场、重研发，互为作用。研发面向市场，销售配合研发，在热塑热固、拉挤板等产品方面走出了一条互为补充、互为支持、互为依存的新路子。

第二，调结构、提价格，同时发力。把握比较好，成效比较好。不锈钢板块，调整结构，创造中板单月产量的最高纪录，把握不锈钢价格短期波动的小高潮，价格调整适时、适宜，获得了成效，总结了经验。

第三，产能提升快，新品开发快，客户依靠好。华美进一步开拓热塑热固两个市场，做到两端发力，实现两头受益，生产、销售、研发全面配合，既有现实销量提升，又有后续业务增长，既有现实战术上的一个支撑，也有未来战略上的一个保障。

第四，危中寻机，变不利为有利。上半年三产企业在挑战中不等待，不泄气，变不利为有利，在无路中找希望点。酒店改变服务方法，在防疫保障接待中做好服务，彰显责任。宇石、海石在“一箱难求、一箱难运”的局面下，实现业绩逆势上扬。

根据上半年工作情况，张毓强主席针对性地提出三方面问题：发展后劲的问题，信息收集的问题，制约管理的问题。提醒各单位高度重视问题，学会解决问题。

张毓强主席对下半年的经济情况进行分析，他表示，下半年的市场形势更为严峻复杂，国际时局复杂多变，市场经济动荡不安，产品价格波动频繁，能源供应不稳定，供应端反复无常，国内需求总体过剩，出口需求在减弱，海运费处在高位，汇率变化难以预测，各种不确定、不稳定性因素持续增多。

为此，张毓强主席强调要迎接挑战，创造机会，重点做好以下几方面工作：

第一，要在项目建设上接受挑战，创造机会。2022年集团项目数量多、金额大、要求高、时间紧、任务重，项目建设“战局”全面拉开，必须要迎接十大挑战。主要挑战如下：一是好与快上的挑战；二是效率与效果上的挑战；三是疫情与速度上的挑战；四是资金保障与资金使用上的挑战；五是资金用好、用快与货物快运、快建上的挑战；六是技术先进与低本高效上的挑战；七是人才人手按时到位与按时到岗上的挑战；八是管理跟上与制度保障上的挑战；九是后勤服务与生活保障上的挑战；十是安全第一与安全保障上的挑战。

集团在市场低迷时抓项目建设，在疫情期间抓项目建设，在生产经营高质量发展过程中抓项目建设，只要做好，一切都是机会。必须深刻认识，充满信心，要战胜挑战，创造机会，把握机会，赢得机会，成为振石在市场低潮当中建设，在高质量发展过程中建设的又一个成功楷模。

第二，要在市场开发、产品研发上接受挑战，创造机会。集团在“三高战略”指引下，在存量市场稳定提高的前提下，新市场开发、新产品研发在新材料、新能源上悄然生变、创造价值，但也充满挑战，更展现无限机会。主要挑战如下：

一是对新市场、新客户充分认识、充分分析、充分理解上高度把握的挑战；二是对新产品、新要求、新特点充分了解、充分评估的挑战；三是从样品到产品到商品转换过程中的挑战；四是对产品内在质量与外观要求完美结合的挑战；五是对产品竞争力、优势、特点、差别化全面反映的挑战；六是对消化、吸收、提高、创新上高速转换的挑战；七是助力客户与供应商高度融合，快速有效粘合，互相依存的挑战；八是用最少的投入，予最快的产出，予最高的回报的挑战；九是成功率的挑战；十是规模化生产跟上的挑战。

这十大挑战成功将换来的是结构调整，是特色和差别，是搭上中国新能源汽车换道超车的历史机遇，要抓好机会，抓住机会，朝着环保零排放、质量零投诉、安全零事故的方向奋力迈进，做到超车成行、超车成绩、超车成功。

第三，要在质量提高、成本控制上接受挑战，创造机会。质量成本是企业生存之本，是竞争力之要，是企业发展之源，是考核企业之首，也是引领行业发展之根本。下半年各单位在质量成本工作上要有所作为，迎接挑战。主要挑战如下：

一是高质量与高产量的挑战；二是新产品与规模化的挑战；三是新市场、新客户、新要求的挑战；四是对手对标的挑战；五是原辅料价格不稳定的挑战；六是消化成本、控制成本、下降成本、消耗下降的挑战；七是产能利用提升、开机率提升、优等品率提升的挑战；八是创新提质、降本降耗的挑战；九是降本提质与降价提效的挑战；十是销量减少、效益不少的挑战。

挑战中有机会，机会里有挑战。面对下半年外部市场的难度、企业内部的难度，要迎难而上，实现更好发展。

最后，张毓强主席强调，在充满挑战和机会的下半年，要满怀信心，满意实现，满分交卷，要集全体员工之力度过这个不稳定、不确定的下半年。一切为了共同的事业和发展，一切为了提高竞争力，每个企业、每个部门都要出彩，每个人都要学会战胜对手，战胜自己，振石下半年才会更精彩。让发展和竞争力成为一种信仰，坚持发展，超常规发展，工作就必须破常规。

张健侃总裁作工作报告，对上半年经营指标完成情况进行分析，他表示，2022年是集团“十四五”规划的攻坚之年，上半年，集团面对挑战、应对得当，争取时间、抢抓得当，把握机会、利用得当，十大板块联动发展，经营业绩逆势上扬，营业收入、生产利润、经营性现金流等重要经济指标保持两位数增长，再次实现历史最好成绩，基本实现时间过半、任务过半的目标。

他从三个方面总结上半年工作成果：快速推进重点项目，效益成果初步显现；扎实做好生产经营，持续巩固竞争优势；持续强化管控能力，逐步提升文化队伍。

下半年，百年变局、俄乌冲突、美元加息等带来的系统性经济发展问题将更加严峻；需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力带来的不确定因素将更加凸显；怎么看、怎么办、怎么干的问题将更加复杂。各单位要按照稳字当头、稳中求进、稳中向上、稳中向好的基本思路，坚定信心，用发展的眼光看待发展的重点，用发展的思路解决发展的堵点，用发展的信心攻克发展的难点，重点加强以下五方面工作：

全力推进项目建设，坚持项目是发展的第一新动能；全力推进创新降本，坚持创新是发展的第一源动力；全力推进结构调整，坚持市场是发展的第一方向；全力强化管控体系，坚持质量是发展的第一基石；全力提升软实力，坚持人才是发展的第一竞争力。

会上，集团相关子公司及职能部门作工作汇报。

风好扬帆正当时，奋楫逐浪向未来。2022年中工作会议进一步明确了下半年工作要求，更坚定了集团的发展信心。全体振石人要学习好、宣传好、贯彻好、落实好会议精神，接受挑战，创造机会，用拼搏开创“百年振石”的美好未来，在前进道路上书写奋斗人生，全力完成集团年度预算工作目标，为桐乡争当高质量发展建设共同富裕示范区典范城市排头兵注入更多动力。