“除重点疫区，全省各地已陆续取消各大卡点，全力做好疫情防控和经济社会发展工作”……随着全面复工消息的传出，振石在继续做好防控工作的前提下，全面吹响企业复工复产“冲锋号”，切实做好“两手抓、两手硬、两手赢”。

　　春节前，集团就已紧急发布防疫通知。春节期间，集团召开了疫情防控工作专题会议，集团董事局主席兼总裁张毓强根据公司实际情况，对新型冠状病毒疫情防控工作进行深化部署与落实。坚决贯彻落实党中央、国务院有关疫情防控的决策部署，以“以人为本，健康和谐”为宗旨，把疫情防控作为当前中心工作来抓，全力以赴，严防死守，将“员工生命高于一切”的理念渗透到整个防控工作中，在第一时间打响了疫情防控的“阻击战”。

　　“我们要坚持保护好大家，保护好自己；坚持一人为大家，大家为一人，打赢这场突如其来的战役。”张毓强在会上表示。

　　在成立防控工作领导小组的同时，各部门、子公司相继成立领导小组，明确领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、应急处置等内容，坚定信心、靠前指挥，层层落实、不断深入，做到了“两方案、一落实”：“两方案”是指企业要做好复工方案以及疫情防控方案；“一落实”是指要落实日常防控措施，为企业全面复工打下坚实基础。

　　复工返岗，绿色通道

　　2月14日下午，当记者走进恒石公司生产一车间，看到的是这样一幅场景：车间内员工均佩戴着严密的口罩，正有序而忙碌地工作着，一排排自动化设备火力全开、高效运转，助力企业复工复产。车间办公室里，车间副主任杨凤燕正焦急地打着电话，“近期有没有去过湖北等重点疫区？”“每天有没有自行测量体温？”“身体有没有不舒服？”“村子现在取消卡点了吧？”……当确定该员工符合复工返岗的条件后，她不禁长吁了一口气，还来不及喝上一口水，她又拨通了下一位在外尚未返岗员工的电话。

　　遏制疫情正当时，恢复生产不等人，这样的对话正发生在集团各个单位里，面对各地员工复工返岗的不同情况，集团秉承“早回来、早隔离、早复工”的原则，推行在外员工返岗专人专办，全面跟踪排查员工轨迹，落实复工流程，为每位符合复工条件的员工开辟出了一条返桐绿色通道。

　　集团发展战略部员工齐亚峰在疫情爆发前回了老家河南，他对此感受颇深。作为个人，面对突发的疫情，心里格外没底，但是振石大家庭给了他应对的底气。在疫情爆发后，集团针对外地员工建立了一个个的暖心微信群，既全面排查了员工轨迹，也进行集体疏导，有效遏制恐慌情绪蔓延。此外，集团还适时地对于隔离观察员工推出每日学习及工作日志，一方面有效督促落实隔离措施，另一方面有效推进各项工作，为复工做好准备。“集团方方面面为我们想了很多，今天回来了，心里也就踏实了。”2月9日晚上十点，他刚出桐乡高铁站，就坐上了集团为外地员工专门准备的专车，由衷地说道。

　　有序复工，多措并举

　　疫情期间，为了保障求职者和招聘人员的健康与安全，集团招聘由线下改为线上进行，采用线上宣讲会、视频面试等方式，推动岗位“零接触”特别招聘，为复工复产提供强有力的人才支撑。

　　进入东方特钢车间，钢花四溅，机器轰鸣，员工们以昂扬斗志、饱满激情奋战在生产一线。东方特钢、恒石公司由于其生产工艺的特殊性，是连续生产型企业，春节期间不停产，面对人手紧张的局面，广大干部员工始终坚守岗位，默默无闻、甘于奉献，以实际行动诠释了振石精神与力量。他们表示，这股动力来源于公司对我们一直以来的关心与理解，是一种“将心比心”。东方特钢采取强有力的措施让员工安心、放心。

　　“截止目前，我们发了7份通知及若干会议纪要，来指导我们开工前的准备工作，开工之时的防控工作，再到现在全面落实部署员工的返岗工作，在这个方面由于我们执行得比较早，集团的指令也传达得比较早，整个疫情防控工作我们还是比较主动的。”华美公司负责人表示。

　　面对开工以后的疫情防控新形势，华美公司根据产品分类多的实际情况，按照客户订单的紧急程度，采取了分批开工的模式，同时统一调配内部员工，统一指挥参与生产，有效缓解了一线员工滞留所造成劳动力不足的问题。

　　宇石公司作为物流企业，面对道路管制、运力紧张等诸多挑战，全方位协调保通畅、保运力，全面做好物流运输服务保障。宇石水运码头是疫情期间嘉兴地区唯一开通的内河码头，对每条到港的船只进行登记，并要求其对码头签订承诺书，确保船上人员不上岸，不下船。

　　振石大酒店创新推出“振石火锅”、“振石烘焙”、“振石煲”线上服务，打造五星外卖；推出“振石洗涤”，提供上门收送服务，同时保持队伍稳定，对酒店硬件设施进行维护改造，全面提升服务硬核实力。

　　面对疫情，集团三产服务业及时应对，创新服务形式，延伸服务内容，在战“疫”中同步做到服务提升，进一步提升客户黏度与品牌影响力。

　　疫情是磨难，更是考验，集团将在这特殊时期苦练内功，全面提升管理水平，完善制度建设、体系建设，在跑出产业复工“加速度”的同时，全力确保今年高质量发展实现良好开局。