4月24日，集团召开企业文化建设与宣传工作会议。集团总裁张健侃出席会议并作重要讲话。集团生产运营总监赵峰、战略投资总监尹航、三产运营总监寿丹平，集团部门与各子公司第一负责人等参加会议。集团党委副书记金祥主持会议并作文化宣传工作报告。海外公司相关人员通过视频连线参会。

会上，张健侃总裁充分肯定了集团近年来在企业文化建设与宣传工作上所取得的成绩，重点强调了文化建设对企业发展的重要性。他表示，集团召开高规格的企业文化建设与宣传专题会议体现集团对企业文化建设的日益重视，企业文化不仅对员工工作效率提高与生活品质提升有着推动作用，也对企业日常生产经营及可持续发展起到助力作用。

结合当前企业文化建设情况，张健侃总裁提出四点要求：

• 在形象宣传上要有新路子，结合不同内容进行针对性宣传，做好宣传效果的后续跟踪，根据跟踪情况要做好及时调整。
• 在文体活动上要有新亮点，继续保留优秀的传统活动，增加新的主题性活动，形成年度、月度主题活动月。
• 在文化传播上要有新突破，提高一线员工对文化的认识与海外员工对文化的认同，各单位员工要会面对面讲文化、说文化。
• 在自身素质上要有新提高，每个人的言语、行动都代表集团形象文化，要提升员工素养，提高企业对外形象。

集团生产运营总监赵峰表示，结合“员工要有品行、产品要有品质、文化要有品位”的“三品”要求，真正有品位的文化应该是有温度、能触动人、能感动人、能激励人、能让人思考、能让人启发的。一是文化建设要传承和发扬，传承发扬是我们的根，一定要跟生产经营管理相结合，不仅要体现在成本管理、绩效管理、创新管理、人才管理、品行文化等传统特色制度上，更要体现在工厂、车间等一线载体上，建设样板车间、标杆工程，展示新时期的振石形象。二是文化建设要与时俱进，紧抓集团2201&2022项目建设重点，在国际化中加强海外员工文化宣传，更好地展示“一带一路”上的振石形象、中国形象，同时也要结合双碳目标、数字经济、智能制造等热点话题，充分考虑受众需求。

集团战略投资总监尹航指出，在共性地提炼好文化的基础上，要进一步充实文化，让企业文化更加多元化；针对细分领域的差异性，要进一步深度演绎和从下往上反哺文化，让文化更具生命力；文化必须是一潭活水，要根据面临的新问题、新要求，不断更新文化建设和宣传，不断注入新的思想和活力。

集团三产运营总监寿丹平表示，企业文化建设要多考虑一线员工需求，注重对年轻员工的文化熏陶，在企业内部形成比学赶超的氛围，激发员工拼搏精神，对外形成企业认同感与归属感，形成立体化文化建设体系。

集团党委副书记金祥在文化宣传工作报告中总结了集团企业文化的特征、特色、特点：企业家精神是振石文化的源泉；红色党建是振石文化的鲜明底色；职工风貌是振石文化的闪亮名片；社会责任是振石文化的使命担当；员工关爱是振石文化的生动诠释；宣传矩阵是振石文化的重要载体。

围绕当前文化建设与宣传工作存在的不足，提出“三问”：思想上是否有充分理解文化建设的重要意义？行动上文化建设是否充分紧跟生产经营的实际需求？效果上是否有充分激发凝心聚力的内生动力？

根据集团2023年工作报告中“建文化、树标杆”的工作要求，围绕高质量发展、高速度增长、高品质提升的“三高战略”，提出下一步的工作思路：

一是紧密结合集团发展，全力做好集团党建文化建设；二是紧扣集团发展主旋律，全力讲好集团发展的故事；三是提炼总结创业故事，全力弘扬新时代企业家精神；四是打造文化精品工程，全力夯实振石特色文化体系；五是积极推进文化融合，全力加快振石文化在海外落地生根；六是坚持履行社会责任，全力传递企业正能量；七是加强宣传队伍建设，全力构建全员宣传新格局；八是建好用好媒体矩阵，全力提升品牌宣传影响力。

各单位结合自身实际，围绕如何加强企业文化建设与宣传工作的十个议题，从文化传播、文化创新、文化传承、文化活动参与覆盖面等情况，展开热烈讨论，提出建设性意见。“人人都是企业文化的受益者，文化建设要写在纸上，讲在嘴上，落在行动上。”“利用班前会、技能比武等视觉和体验上的不同方式，提高一线员工文化建设参与度。”“扩大俱乐部的覆盖范围，结合企业文化活动，内容上更加多元化，运行上更加专业化。”

会上，开展《点石成金》学习动员，要求各单位组织阅读会、研讨会、分享会，加强企业家精神学习，为企业发展注入不竭动力。

这是一次企业文化建设与宣传工作的交流会，更是一次“文化强企”的动员会。通过此次会议，进一步统一思想，凝聚共识，共同推进企业文化建设与宣传工作再上新台阶，为集团发展提供强有力的文化支撑和精神动力。