4月14日，集团召开2023年一季度经济运行情况分析会。集团党委书记、董事局主席张毓强作重要讲话。集团总裁张健侃主持会议，并通报一季度经济指标完成情况，布置二季度工作要求。集团各分管领导作发言。集团高管、集团部门及各子公司总经理助理及以上人员参会，集团海外公司以视频形式参会。

张毓强主席对集团一季度经营情况作点评，肯定了一季度取得的成绩。2023年开局以来，外部经济下行压力持续加大，但总体运营质量不错，具体表现在“创新创造、执行有效”“管理有方、管理有效”“抢抓机会、狠抓市场、努力开拓”等方面。产品开发、市场开拓“双开”工作快、准、有效；增产增效“双增”工作积极响应，走在市场前列；降本降耗“双降”工作意识强烈、成效显著；原料、产品价格“双控”工作越做越好；后劲项目稳步推进，决心、信心“双心”工作进一步提升；重大合作项目取得实质性进展。

张毓强主席深度剖析了当前面临的形势及挑战，并对二季度整体经济形势作出预判。他指出，当前宏观经济和市场运营情况稳定向上的因素在增加，确定看好的因素在提高，保障保证的可能在增强。集团二三产业板块都有很好的机会与空间，一定要保证敏感性、敏锐性、灵敏性，要看到市场悄悄的变化、可能的变化、预期的变化。二季度要围绕年初工作会议、工作报告、预算目标要求，重点做好以下九个“不松劲”：

必须加快项目推进不松劲。振石印尼新项目要坚持既定目标不动摇，做好规划建设，实现按期投产；新材料产业园、服务业板块、钢铁板块等重大项目要加速推进。

必须加快产品研发不松劲。新产品研发工作任务重、要求高、数量广，要抓好机会，打通“最后一公里”，努力使产品变商品，在新领域实现零的突破；要有新起色，在市场研发、质量提升、产品销量上三管齐下、三管奏效；其它面上新品工作，要做好推进，加快实现生产。

必须加快市场开发不松劲。抓好市场机会，继续在稳价增量、增量增户、增内增外、保今争明、均衡供货上做工作；全面启动新产品市场，学会找新路子，铺新摊子，想新办法，做到生产保供，销售多供，市场全覆盖；适应市场，以变应变。

必须加快质量提升不松劲。要深刻看到问题，对待问题要反思、面对、针对，提出措施，尽快改进；相关职能部门要提高工作质量、服务质量。

必须加快成本下降不松劲。在成本管控上，要通过增产降本走出路子，制造业企业要重点关注生产效率、成品率；三产企业要注意成本管理；相关职能部门要在成本分析上做到精细管理，在检查上辐射到位。

必须加快效率提高不松劲。提效率是降本的有效路子，各单位都要想办法提效率，不要一味走粗放扩大效率的路子，要走内涵发展再生产的路子；效率问题要看得重一点，做得多一点，干得扎实一点，要体现出企业的特色、优势、价值、竞争力。

必须加快资本运营不松劲。这是企业现实发展需求，更是提高竞争力、储备后劲促发展的战略需要。通过资本运作，挖掘新亮点、增长点、新机会；做好新投项目开工准备工作，分析比较优势；抓好现有投资项目的管理监督与风险防范工作。

必须加快高质发展不松劲。高质发展永远在路上，有始点无终点，关系到每个单位、每个人、每件事，必须全方位发现高质量发展中存在的问题，必须全方位表现具体做法，必须全方面体现高质量成效。要防止高质量工作声音大、行动小，防止针对不强、结果不好，防止要求不严、目标不明。三高战略要重点突出高质量发展。

必须加快服务业发展不松劲。后疫情时代，二三产业并重不是到此为止，而是由此再开始。三产板块要管控好、经营好；服务业企业必须分析、比较，既要看到成绩，分析预期和实际效果，查出不足、补上不足、找到问题、抓住机会，目标要定高，贡献要提高。

会上，张健侃总裁通报一季度集团整体经营指标完成情况，根据集团现阶段经济运行情况和下一步工作思路要求，提出企业发展十问。

第一，当我们面对过去的成绩和当下的业绩，能否继续保持高速增长？

第二，当我们朝着海外项目既定目标奋力前进，各条线工作是否想在前、做在前、抢在前？

第三，当我们面对新市场、新行业的风口浪尖，产品创新、技术创新、工艺创新的速度够不够快，力度够不够大？

第四，当我们面对优化产品结构、客户结构、市场结构的关键节点，是否有在新产品研发、新客户开发、新市场开拓等方面下足功夫？

第五，当我们面对全球经济新形势，全球布局和国际化发展是否准备充分？

第六，当我们提出精益管理、精细管理、精准管理的高要求、高目标时，基础管理工作是否已做扎实、制度执行是否已做到位？

第七，当我们全面践行高质量发展、高速度增长、高品质提升的三高战略，在高端人才、高素质人才、高技术人才的引进、储备、培养、使用等问题上有没有真正的重视起来，有没有解放思想、放开手脚？

第八，当我们要成为行业领先企业、领军企业，在质量、成本、效益三大重要指标上有没有引领行业？

第九，当我们目标打造一流企业和百年老店，底气和信心源自哪里？

第十，当我们喊出只争朝夕，创赢2023的口号时，是否真正落到行动上、实效上？

张健侃总裁指出，成绩属于过去，当下更需奋进，我们不想、不要，更不能躺在功劳簿上。振石高质量发展的脚步一刻不能停，一刻不能松，不跑就是淘汰，慢跑就是退步，中跑只能维持，快跑才能引领，振石人必须以只争朝夕之势，用创业的精神、创新的手段，创造新的业绩，实现创赢2023。

集团高级副总裁王源、副总裁刘晓亚、副总裁黄钧筠、生产运营总监赵峰、战略投资总监尹航、三产运营总监寿丹平对分管单位一季度工作进行简要回顾，分析存在的问题，提出上半年完成目标。

面对复杂严峻的外部经济形势，会议要求各单位做好准备，坚定信心，严格按照集团布置的工作任务，全面参照集团年初工作报告的预算目标、工作思路、具体要求，深入贯彻张毓强主席的重要讲话精神，全力实现企业高质量发展。