时刻准备不松劲 集团一季度经济运行情况分析会召开
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【概要描述】4月14日,集团召开2023年一季度经济运行情况分析会。集团党委书记、董事局主席张毓强作重要讲话。集团总裁张健侃主持会议,并通报一季度经济指标完成情况,布置二季度工作要求。集团各分管领导作发言。集团高管、集团部门及各子公司总经理助理及以上人员参会,集团海外公司以视频形式参会。
时刻准备不松劲 集团一季度经济运行情况分析会召开
【概要描述】4月14日,集团召开2023年一季度经济运行情况分析会。集团党委书记、董事局主席张毓强作重要讲话。集团总裁张健侃主持会议,并通报一季度经济指标完成情况,布置二季度工作要求。集团各分管领导作发言。集团高管、集团部门及各子公司总经理助理及以上人员参会,集团海外公司以视频形式参会。
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4月14日,集团召开2023年一季度经济运行情况分析会。集团党委书记、董事局主席张毓强作重要讲话。集团总裁张健侃主持会议,并通报一季度经济指标完成情况,布置二季度工作要求。集团各分管领导作发言。集团高管、集团部门及各子公司总经理助理及以上人员参会,集团海外公司以视频形式参会。
张毓强主席对集团一季度经营情况作点评,肯定了一季度取得的成绩。2023年开局以来,外部经济下行压力持续加大,但总体运营质量不错,具体表现在“创新创造、执行有效”“管理有方、管理有效”“抢抓机会、狠抓市场、努力开拓”等方面。产品开发、市场开拓“双开”工作快、准、有效;增产增效“双增”工作积极响应,走在市场前列;降本降耗“双降”工作意识强烈、成效显著;原料、产品价格“双控”工作越做越好;后劲项目稳步推进,决心、信心“双心”工作进一步提升;重大合作项目取得实质性进展。
张毓强主席深度剖析了当前面临的形势及挑战,并对二季度整体经济形势作出预判。他指出,当前宏观经济和市场运营情况稳定向上的因素在增加,确定看好的因素在提高,保障保证的可能在增强。集团二三产业板块都有很好的机会与空间,一定要保证敏感性、敏锐性、灵敏性,要看到市场悄悄的变化、可能的变化、预期的变化。二季度要围绕年初工作会议、工作报告、预算目标要求,重点做好以下九个“不松劲”:
必须加快项目推进不松劲。振石印尼新项目要坚持既定目标不动摇,做好规划建设,实现按期投产;新材料产业园、服务业板块、钢铁板块等重大项目要加速推进。
必须加快产品研发不松劲。新产品研发工作任务重、要求高、数量广,要抓好机会,打通“最后一公里”,努力使产品变商品,在新领域实现零的突破;要有新起色,在市场研发、质量提升、产品销量上三管齐下、三管奏效;其它面上新品工作,要做好推进,加快实现生产。
必须加快市场开发不松劲。抓好市场机会,继续在稳价增量、增量增户、增内增外、保今争明、均衡供货上做工作;全面启动新产品市场,学会找新路子,铺新摊子,想新办法,做到生产保供,销售多供,市场全覆盖;适应市场,以变应变。
必须加快质量提升不松劲。要深刻看到问题,对待问题要反思、面对、针对,提出措施,尽快改进;相关职能部门要提高工作质量、服务质量。
必须加快成本下降不松劲。在成本管控上,要通过增产降本走出路子,制造业企业要重点关注生产效率、成品率;三产企业要注意成本管理;相关职能部门要在成本分析上做到精细管理,在检查上辐射到位。
必须加快效率提高不松劲。提效率是降本的有效路子,各单位都要想办法提效率,不要一味走粗放扩大效率的路子,要走内涵发展再生产的路子;效率问题要看得重一点,做得多一点,干得扎实一点,要体现出企业的特色、优势、价值、竞争力。
必须加快资本运营不松劲。这是企业现实发展需求,更是提高竞争力、储备后劲促发展的战略需要。通过资本运作,挖掘新亮点、增长点、新机会;做好新投项目开工准备工作,分析比较优势;抓好现有投资项目的管理监督与风险防范工作。
必须加快高质发展不松劲。高质发展永远在路上,有始点无终点,关系到每个单位、每个人、每件事,必须全方位发现高质量发展中存在的问题,必须全方位表现具体做法,必须全方面体现高质量成效。要防止高质量工作声音大、行动小,防止针对不强、结果不好,防止要求不严、目标不明。三高战略要重点突出高质量发展。
必须加快服务业发展不松劲。后疫情时代,二三产业并重不是到此为止,而是由此再开始。三产板块要管控好、经营好;服务业企业必须分析、比较,既要看到成绩,分析预期和实际效果,查出不足、补上不足、找到问题、抓住机会,目标要定高,贡献要提高。
会上,张健侃总裁通报一季度集团整体经营指标完成情况,根据集团现阶段经济运行情况和下一步工作思路要求,提出企业发展十问。
第一,当我们面对过去的成绩和当下的业绩,能否继续保持高速增长?
第二,当我们朝着海外项目既定目标奋力前进,各条线工作是否想在前、做在前、抢在前?
第三,当我们面对新市场、新行业的风口浪尖,产品创新、技术创新、工艺创新的速度够不够快,力度够不够大?
第四,当我们面对优化产品结构、客户结构、市场结构的关键节点,是否有在新产品研发、新客户开发、新市场开拓等方面下足功夫?
第五,当我们面对全球经济新形势,全球布局和国际化发展是否准备充分?
第六,当我们提出精益管理、精细管理、精准管理的高要求、高目标时,基础管理工作是否已做扎实、制度执行是否已做到位?
第七,当我们全面践行高质量发展、高速度增长、高品质提升的三高战略,在高端人才、高素质人才、高技术人才的引进、储备、培养、使用等问题上有没有真正的重视起来,有没有解放思想、放开手脚?
第八,当我们要成为行业领先企业、领军企业,在质量、成本、效益三大重要指标上有没有引领行业?
第九,当我们目标打造一流企业和百年老店,底气和信心源自哪里?
第十,当我们喊出只争朝夕,创赢2023的口号时,是否真正落到行动上、实效上?
张健侃总裁指出,成绩属于过去,当下更需奋进,我们不想、不要,更不能躺在功劳簿上。振石高质量发展的脚步一刻不能停,一刻不能松,不跑就是淘汰,慢跑就是退步,中跑只能维持,快跑才能引领,振石人必须以只争朝夕之势,用创业的精神、创新的手段,创造新的业绩,实现创赢2023。
集团高级副总裁王源、副总裁刘晓亚、副总裁黄钧筠、生产运营总监赵峰、战略投资总监尹航、三产运营总监寿丹平对分管单位一季度工作进行简要回顾,分析存在的问题,提出上半年完成目标。
面对复杂严峻的外部经济形势,会议要求各单位做好准备,坚定信心,严格按照集团布置的工作任务,全面参照集团年初工作报告的预算目标、工作思路、具体要求,深入贯彻张毓强主席的重要讲话精神,全力实现企业高质量发展。
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