本报讯 7月9日，振石控股集团2021年中工作会议在湖南张家界召开。集团领导、各子公司高管、集团部门负责人、集团本部全体中层干部、引进博士、后备干部代表等共一百余人参加会议。
　　会上，集团董事局主席张毓强作重要讲话。集团总裁张健侃作集团2021年半年度工作报告。
　　张毓强主席作重要讲话，他首先充分肯定了集团上半年成绩，指出高质量发展、高速度增长、高品质提升的“三高战略”成效显著，“十四五战略规划”的头半年考卷已经通过，做到了“真牛、真干、真行、真成”的“四真”目标：营业收入再创历史新高，充分体现“三高战略”的正确性；利润突破历史，结构更合理，质量有提高，后劲有增强；总资产（市值）不断增加，总负债率不断降低；资产收益率大幅提高；资产质量进一步改善提高；存货质量进一步改观；社会贡献质量和速度进一步提升；主要企业产品抓住外部市场价格，抓好内部转换成本；资源利用有效发挥，四面开花；企业后劲高质量增强，抗风险能力提升，发展空间加大，想象范围增加。
　　张毓强主席指出，集团各版块的良好发展态势验证了“二三产业并重，新老产业并举，轻重产业并行，国内国外并跑”发展目标的正确性，并将上半年所取得的历史性成绩主要归纳于以下四个具体措施：
　　抓外部市场机会有效。在疫情中找机会，在原料波动中找机会，在价格变化中找机会，在结构调整中找机会。
　　抓内部管控意识有效。抓管理不松劲，管理意识增强；抓监控不放松，从严要求；抓产能提升不停顿，工作不松劲；抓增节降不放弃，全面动员；抓产品质量不松手，坚持从我做起。
　　抓科技创新持续有效。依靠创新不断调整产品结构，依靠科技不断调整技术结构，依靠科技不断提升装备能力。
　　抓指令执行精准有效。指令下达的精准率有提高，指令执行的有力有效有提升，指令执行的成功率有提升，指令执行的理解力有提升。集团通过各个部门传达好集团的总体要求，各个公司要通过各个部门传达好各自建议及要求，形成共识，提升执行能力。
　　根据上半年工作开展情况，张毓强主席针对性提出四方面问题，提醒各公司和职能部门要找到并分析问题，重视并解决问题。
　　最后，结合国内外经济形势，张毓强主席对下半年的经济状况进行预判，认为中国经济继续稳中向好发展，市场需求继续增长迈进，整个需求端市场保持旺盛。他强调，下半年集团工作开展要紧跟形势，对此他提出四个方面的要求：
　　紧盯市场变化不松手。利用好市场，发现好市场，争取好市场，开发好市场，是集团赢得下半年胜利的关键。利用好已有市场非常重要，要争分夺秒，要把握价格，要适时适机，控制好市场矛盾，协调好生产与库存、生产与销量的关系。争取好老市场、新产品，培育好生产能力。通过敏锐的眼光开发和占领市场，培养战略市场，早行动，早推进。
　　抓牢增长机会不放手。抓牢增长机会，创造增长亮点，创造新的市场，特别是要抓好海外项目的前期工作，争取早开工，早竣工。复合新材板块要利用好新设备，利用好明年市场。科技研发板块要继续做好技术支持与新产品开发，做好两头并进，要有为有效，有力推进。房产开发板块要增强后劲，为未来发展服务。资本投资板块要在今年取得实质性成效的基础上，为明年找出思路，找对方向，要有目标。
　　面对各种挑战不言败。今年的成绩是历史性的，但是集团所面临的挑战也是破天荒的。复合新材板块新产品新业务挑战不小，每个人要把忠诚度表现在具体行动上，要参与成功，而且要对成功有足够信心与动力，让集团的期待变成现实。不锈钢板块有产能提升、板坯热送、质量提升三大挑战，要努力完成历史赋予的使命。风电基材板块要挑战自我出奇迹，战胜自我出奇招，使得市场价值更高、行业地位更高、集团地位更高。其他各个板块面对下半年挑战，要尽早地发现问题，解决问题，采取措施。
　　严格要求自己不松劲。一是要如实发现自己的缺点，发现是改正的前提，发现自己的缺点，也是一种能力、一种水平，是不断提升自己的一个前提；二是要客观、公正、实事求是、公认的，既能保证自己看到自己的优点，又能够保证做到谦虚、不骄不躁；三是要补上短板，不断提升自己，善于补上自己的弱点；四是要提升能力水平，要不断地适应各种环境，适应管理的波动，适应不同管理对象，适应多种管理方法；五是要善于发挥自己的长处，关键是避开自己的短处，发挥好长处，关键要效果好。
　　张健侃总裁对上半年经营指标完成情况进行分析，他表示，2021年是集团十四五规划的开局之年，上半年集团充分抓住市场机会，紧扣国内大循环为主体和双循环发展格局，营业收入、利润总额、经营性现金流等重要经济指标均实现历史最好成绩，全面体现“三高战略”目标，圆满完成“时间过半，预算过半”的目标，以高质量发展为建党百年增光添彩。
　　他从三个方面总结上半年工作成果：一是快速推进重点工程，逐步显现项目效益；二是扎实做好生产经营，逐步增强竞争优势；三是持续提升管控能力，逐步提升文化队伍。
　　下半年，要继续认真贯彻落实年初工作报告的要求和董事局主席的重要讲话精神，坚持三环互动的高质量发展，强链稳链的高速度增长，绿色和谐的高品质提升。重点加强以下几方面工作：全力推进工程项目，实现发展新亮点；全力深化降本提效，实现发展新效益；全力强化市场开拓，实现发展新高度；全力加强质量水平，实现发展新格局；全力提高精准管控，实现发展新水平；全力提升创新能力，实现发展新活力；全力打造企业软实力，实现发展新动能。
　　会上，集团部分子公司与职能部门作表态发言。
　　五年看头年，头年立头功。此次2021年中工作会议的召开，回顾总结，确立方向，找准目标，凝聚力量。全体振石人将认真学习贯彻会议精神和工作部署，在集团董事局的正确领导下，乘势而上，主动作为，用积极的态度去应对困难，用主动的姿态去发挥自己，用必胜的信念去努力奋斗，真正成为集团发展的执行者，创新创造的示范者，困难问题的解决者，朝着超额完成全年预算目标冲刺，朝着全面实现百年振石、百份信心、百倍努力、百分答卷的“四百定位”努力！