本报讯 为进一步提升集团各子公司现场管理水平，5月11日，集团董事局主席张毓强一行前往东方特钢进行现场综合管理检查。集团总裁张健侃，高级副总裁王源，副总裁刘晓亚参加检查。
　　张毓强主席、张健侃总裁分别带队深入生产现场和办公区域，实地查看现场管理工作状况。每到一处，认真查看，提出整改建议，并就涉及的厂容厂貌、安全生产、仓储物资、设备管理、能源环保、定置标识等方面提出具体要求。
　　检查结束后，检查组召开现场管理检查汇报会。会上，检查组成员汇报检查情况。针对此次现场管理检查的目的与意义，张毓强主席作总结讲话。他表示，此次现场管理检查是对检查组与东方特钢两支队伍的考查检验。检查组成员在检查中既要检查出东方特钢的问题，也要检查出自己的问题，如果检查不出问题，那么本身就是问题；检查组成员作为管理者要学会检查，学会发现问题，并在检查后对照自身做到取长补短，东方特钢要及时整改问题，不断提升。
　　张毓强主席充分肯定了东方特钢为此次检查所做的充足准备，并针对东方特钢的检查情况作总体评价：
　　出乎意料，大有改观。东方特钢做了大量厕所改善、食堂提升、文化标语、文化建设等工作。
　　高度重视，亲自把关。刘晓亚副总裁亲自组织开展自查。要学会自找问题、自我提高，而且要通过多次检查，不断完善。一个好的检查评价是我们动力的源泉。
　　力求务实，强调有效。整个检查过程中发现特钢形式主义的工作较少，实实在在的工作较多，形式工作要为实际工作服务，比如口号是形式的，但是做到口号就是务实的。
　　最后，张毓强主席强调，东方特钢1-4月整体经营状况良好，为全面提升现场管理水平提供了极大的助力。下一阶段，要力争全面提高钢坯热送率，在低碳高效的同时做到降本增效，加速实现“碳中和”目标；要围绕公司“十四五”规划，提出项目技改方案，开拓发展空间；要推动中板生产线智造水平，实现“机器换人”，进一步改善劳动环境，提高工作效率，提升产品质量，加强环境保护，防范安全隐患，最终实现内部资源的优化整合，走出一条高质量的发展道路。