本报讯 为加强集团子公司的现场管理，全面提升企业核心竞争力，3月30日，集团董事局主席张毓强一行对恒石公司、华美公司开展现场管理检查。集团总裁张健侃，高级副总裁王源作为检查组成员参加。
　　张毓强主席、张健侃总裁分别带队深入生产现场和办公区域，仔细检查并指导现场管理工作。每到一处，大家都仔细查看了解，提出整改建议，并就涉及的安全生产、设备维护、环境卫生、文化标识与定置化管理等方面提出具体要求。
　　检查结束后，张毓强主席听取本次检查情况汇报。会上，张毓强主席作总结讲话。他表示，恒石、华美两家公司对于此次检查，是认真准备的，但还没有将现场管理做细、做实。现场管理是一个不断完善、务实化虚的过程，所有的现场管理工作最终都反映在产品的质量、成本、安全等方面，现场管理提升工作任重而道远。
　　现场管理就是工作、生产现场的管理工作，也就是我们的身边管理，现实管理。只要是合理的、科学的现场管理要求，必定对工作、人流、安全是有帮助的。通过现场管理，生产现场更加规范，更加规定，秩序更加井然；工作少出错，不出错；人流、物流畅通；让定置、定位、到位，安全有序、有效；标识看板清晰，文明环境清洁可看，工作生产舒心、舒服、轻松。他强调，抓现场管理主要是从制度做起，从规范做起，从执行力做起，从安全做起，从路上做起，从地上做起，从墙上做起。还要从定位做起，从自身做起，最终要从认真做起。要学会现场管理的做法，学会现场发现问题，学会现场纠正问题，学会现场创新管理。
　　最后，张毓强主席提出三方面要求：一是对今天检查的单位，查出的问题和存在的缺陷要定时定期、按质按量完成，而且要高质量完成；二是对今天参与检查的每个人，要结合身边现场管理情况，自我对照，发现问题，找到可学之处。通过检查恒石、华美以及参观学习巨石四、六分厂，要思考学到了什么，感受到了什么，体会到了什么，下一步要做什么；三是对今天查出的问题，检查组成员要很细节地传递到体系部，体系部要认真整理汇总并反馈给两家公司，两家公司要定时间、定计划、定要求地整改，最终再由体系部检查整改情况，形成闭环。
　　检查前，在巨石集团总裁杨国明的陪同下，集团检查组一行前往巨石四、六分厂进行参观，学习巨石集团在现场管理提升方面的优秀经验与先进办法。在双方交流会上，张健侃总裁表示，希望以此次观摩学习为契机，助推振石现场管理提升工作再发力，让现场管理工作再上新台阶。