本报讯 6月19日，集团采购供应部召开集团统一采购座谈会。集团副总裁张健侃，集团采购总监李秋明参加。
　　会上，各子公司、职能部门负责人对采购部保障供应、相互协作作出了肯定，并结合各单位的实际情况从采购效率、采购质量、供方开发等方面对采购工作提出了合理化建议。
　　针对本次会议提出的问题，李秋明对采购部工作提出具体要求。他表示，第一，要加强采购基础工作的管理，规范采购业务执行；第二，要强化采购专业知识学习，更好地服务于集团发展；第三，要提高采购服务意识，满足使用单位需求。对各子公司，李秋明提出三点建议：第一，各子公司要规范物资申报、按期组织验收、及时反馈质量，按照集团相关制度严格执行；第二，要严格落实集团统一采购制度；第三，各子公司和采购供应部要及时沟通处理合同执行过程中发现的问题，避免集团遭受损失。
　　听完汇报后，张健侃作总结发言。他强调，一是集团统一采购的范围要向全覆盖的方向推进，在制度范围内的统一采购必须严格执行。二是建立并完善供应商库，通过对供应商的信用评级、定级，每年进行更新、淘汰，实现动态管理。三是规范采购招投标制度，根据标的金额、内容的不同，建立明确的标准。四是对于采购的改进和变化方面，提出几点要求：从国内采购向全球采购转变；由线下采购往线下、线上联动采购转变；由被动采购转向主动采购；从现场库存到异地库存推动。五是采购供应部等各职能部门要定期与各子公司一对一交流沟通，解决实际问题，并建立相互的评价机制。