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潮新闻|龙腾虎跃新浙商④振石控股集团张健侃:让“地瓜经济”长满世界

潮新闻|龙腾虎跃新浙商④振石控股集团张健侃:让“地瓜经济”长满世界

  • 分类:媒体报道
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2024-02-20
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【概要描述】这几年,有一个年轻的身影,活跃在“一带一路”上。

潮新闻|龙腾虎跃新浙商④振石控股集团张健侃:让“地瓜经济”长满世界

【概要描述】这几年,有一个年轻的身影,活跃在“一带一路”上。

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这几年,有一个年轻的身影,活跃在“一带一路”上。

他让“地瓜经济”的枝蔓延伸到世界各地,在印尼建综合产业园,在埃及、土耳其投资生产基地。他推动公司的风电基材走到全球第一,在带领企业出海的同时,也带动国内企业抱团出海。

他就是振石控股集团有限公司总裁张健侃,也是名副其实的浙商二代,振石控股集团是父亲一手创办的民企,位于嘉兴桐乡。

围绕一块石头,父子二人上演了一场精彩的接力。父亲把石头做“软”, 儿子把石头做“硬”,父亲把企业做到世界领先,儿子把企业带向全球四海。

初生牛犊

生活在父辈的光环下,还是自己拼出一片天?这是浙商二代们的人生课题。

张健侃的父亲,是一代传奇浙商张毓强。他从一个名不见经传的小作坊,做到世界一流的玻纤企业。这位点石成金的玻纤巨子,家事却鲜为人知。

张健侃小时候,和父亲聚少离多,即便见到父亲,相处时间也很短。他只知道爸爸是做玻纤的,做事雷厉风行。而他并不清楚,玻纤是做什么。

到很后来,他才明白,柔软的玻纤,来自坚硬的石头。把石头放进熔炉,经千百次熔炼之后,就化为柔软的玻纤,从建筑到航天器,再到风电叶片,无所不能应用。

高中毕业,张健侃出国留学,学的工商管理。当时,很多人想在国外定居,但张健侃没有动摇,“我一定会回国的”。父亲没有教他该怎么做,但他耳濡目染,决意要奋斗。

回国后,张健侃加入振石控股集团。从管理酒店开始,事无巨细地管理一间房,一块毛巾,一把牙刷。后来又做房地产,研究过投资,最后进入实业。

似乎是父亲有意为之,让他接触很多行业,阅历与日见长。张健侃一贯的印象中,父亲靠言传身教,教他做事勤奋坚韧,工作中要立高目标、高要求。

父亲严肃,儿子亲和,工作场合,他们成了一对好拍档。“父亲喜欢与人争论,听取多人的意见,很多事也会问我想法,我们有想法不一致,都会主动沟通,慢慢互相理解。”

渐渐地,张健侃能在工作中独当一面,大小事参与决策。他热心支持公益慈善,支持助学、助贫、助困事业,努力扩大当地社会就业,集团一万多名员工,待遇每年都在增长。

这几十年间,振石控股集团飞速发展,入围中国企业500强。振石在印尼、埃及、土耳其、西班牙相继建厂,将地瓜藤蔓遍及全球,国际化之路越走越宽广。

这几年,张健侃接过父亲的接力棒,勇担领军企业责任,推动振石发展成为一家多元协同发展,产业涵盖特种钢材、镍铁制造、矿产资源、风电基材、复合新材等业务板块。

张健侃直言,自己这些年最大的变化,是对事情判断越来越准,人也越发稳重,这让他有了底气。有些重大决策,他自己也能拍板做决定。

“父亲非常支持我的想法,也不会直接说‘不’,总是放手让我去试,让我自己发现问题出在哪里,去解决难题。”张健侃说。

闯荡四海

和父辈浙商一样,张健侃很务实,相比谈空话、谈概念,他更喜欢谈项目、谈落实。

“父亲的使命是把石头做'软',做成玻璃纤维,我的使命是把石头做'硬',做成专精特新的不锈钢。”张健侃津津乐道的一个项目,跟“一带一路”有关。

早在2010年,振石远赴印尼寻找原料。当时为了拿镍矿,遇到不少困难,采购镍矿也并不稳定,贸易受当地政策变化,还有市场价格影响。

到了2018年,张健侃去印尼考察,发现当地生产工艺很新颖,加上对印尼越来越熟悉,他当即决定要和印尼企业合作,建设12条镍铁生产线。

“这个决定非常有必要,镍是不锈钢的原料,也是中国的稀缺资源,要打通整个产业链,要打开市场,让不锈钢产业链更加完善,所以只能走出去。”张健侃说。

印尼的镍铁生产线,从动工到投产,只用了不到两年时间,张健侃每年飞好几趟印尼,自己亲眼看到机器转起来,货车跑起来,他信心大增。

“这个产业链延伸的项目,增加整个不锈钢的这个竞争和市场竞争力,成本也更可控。”张健侃说,“我们为印尼当地经济也做了贡献,增加了就业,总结成一句话,就是投资在外,资源用外,支持他国,发展自我。”

企业出海,有太多不确定因素,比如国际环境、政治风险,这十多年打交道下来,张健侃发现,印尼当地人没有排外,普通老百姓都很认可中国企业,这也间接促成了下一个项目。

如今,振石在印尼投资储备红土镍矿超3亿吨,并建设镍铁冶炼厂和镍资源综合利用工业园,一个崭新的工业园正在拔地而起。

“我们想招引中国企业,去印尼投资发展,当初人生地不熟,我们吃过很多苦,现在我们在当地打下了基础,我们做好码头、物流等配套,希望更多中企来大展身手。”张健侃说。

如今,振石在埃及、土耳其也落地了新项目,建设风电材料和复合材料生产基地,产品销往整个欧洲。风电基材全球产能超50万吨,全球市场份额达到35%,稳居行业第一。“一方面为了原材料,另一方面也想更贴近客户。

近几年,振石在共建“一带一路”国家多地开花,产业链越来越完整。“受到了‘一带一路’的影响,有很多政策上面,对我们企业的投资、贸易有很大的帮助,这些国家政治环境也相对稳定。”

“前几年疫情,有的地方想去去不了,以后,我飞海外的次数会更多,都是为了工作。”张健侃笑着说,客户到哪里,我就到哪里。

工作的快乐在哪里?张健侃思索片刻,回答了三个字:成就感。工作之后慢慢体会到,一旦某个项目、某个重大事件成功之后,成就感会鼓舞你不断前进。

静候花开

跟父亲比起来,张健侃总觉得,在经营管理上,还有太多要学的。“他做任何的决定,看着是一个很轻松的决定。但在这个过程中,他思考的东西很多,比我多很多。”

他仍然记得,早些年,父亲经历过一次严峻的考验,行业濒临寒冬。

2009年,在全球金融危机冲击下,一边是24小时不停转的生产线,一边是不断积压的库存,重压之下,每一天都令人喘不过气。“2009年是我从业40多年中唯一没赚钱的一年,真遗憾。” 张毓强说。

面对不利局面,经过艰难抉择,张毓强作出了“不停产、不减产”的决定,并提出“鼓劲、加压、出招”的“闯关”新思路,凝聚人心、应对挑战,稳住了市场订单,也优化了企业结构。

经济环境不好的时候,扛住风浪,苦练内功,父亲的经营之道,张健侃牢记在心中。

2023年,外部环境较差,国际市场在收缩,但振石并没有减产,反而扩大了投入。这一年,张健侃的脚步没有停过,在印尼开发产业园,在埃及、土耳其建厂,又准备在西班牙设厂。

在张健侃眼里,做实业,一定要对经济形势要有预判。

经济下行的时候,碍于资金压力,很多企业选择收缩,生产减量、投资减少。得益于振石多元化布局,虽然不锈钢、玻纤生意受到影响,但服务业版块有所提升,消费正在复苏。

“经济不好的时候,我们加大投入,因为这是一个很好的机会。我们相信,再过一年两年,经济会好起来,那时正是我们发力的时候。”张健侃说。

在新的一年,张健侃觉得最重要的事,是要把几个项目推进,包括印尼、西班牙的项目,加快投产。“我们练好内功,随时准备迎接大环境的好转。”

如今,张健侃走到了台前,掌舵企业经营,负责重大决策,至于父亲那一套理念,他直言自己“还没完全想透”。

每次做重大决策,张健侃会问自己:投这么一个项目,要花多少钱?钱从哪里来?从哪里赚来?项目成败,对集团有什么影响?

“这都是父亲早先教我的,但如今发现,到了真正做决定的时候,我的思考方向也是这几个方向。”张健侃说。

真正要全部想透,可能还要时间的考验,来慢慢学、慢慢懂。他想遵循父亲的脚步,在经营风格上越来越靠近他。

跟父亲一样,他还有足够的耐心,等春风来,静候花开。

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