新的一年，挑战与机遇并存，困难与希望同在。如何厚植“新质生产力”？如何实现“高质量发展”？如何穿越“更多不确定”？振石带着思考与希望迈入2024年，用开年第一大会，立下全年发展基调，勾勒全年工作蓝图。

近日，振石控股集团召开2024年工作会议。集团党委书记、董事局主席张毓强作重要讲话。集团总裁张健侃作《2024年工作报告》。

张毓强主席对2023年工作作重点回顾与总结，为集团2024年“如何实现高质量”把关定向、指路领航。他指出，2023年是“十四五”战略规划承上启下的关键之年，也是振石三高发展的积蓄调整之年。面对复杂严峻的市场环境，风电基材持续领先，三产板块效益喜人，新品研发卓有成效，项目投建史无前例，各个条线工作没有停，发展没有等，步伐没有松，为2024年打基础、做铺垫、做储备，推动集团始终朝着胜利前进。

张毓强主席结合企业发展情况，客观分析2024年经济形势，他指出，不确定的因素变化无常，不稳定的因素难以避免，振石作为民营企业，要想在经济不景气时内卷突围，实现超常态的发展，必须保持沉着，冷静应对。迈入新的一年，张毓强主席提出以下工作要求：

一、必须注重风险防范

防范现金流风险，要全力确保现金流，做到生产经营和项目建设双保障、两不误；防范市场变化风险，以变应变，做到动态调整；防范项目投运风险，要实现同行业最好；防范质量成本风险，要变被动为主动，高质量与低成本是企业竞争力所在，也是当前生存所在、发展所在、希望所在。

二、再造振石品牌形象

振石品牌形象要表现在企业发展进步上，体现在高质量高水平新质生产力上，展现在企业国际化进程加快推进和有效进步上。要表现在品行诚信上，体现在真诚待人、踏实做人上。要表现在说到做到上，体现在说一不二上，反对不真实、说假话、讲谎话。

三、突出抓好关键大事

2024年预算富有挑战，是不确定因素很多、变化极大、变数复杂的一年。法人单位要全力完成预算目标，各级管理层要主动挑起担子，完成今年的预算对整个“十四五”规划举足轻重，关系三高战略，关系振石在“十四五”期间能否再上台阶。

2024年是研发产品多、工作量大、验收集中，是出成果的一年。要加强产品研发工作，完善创新研发制度建设，提升奖励激励力度，加快人才引进步伐。

2024年市场形势十分复杂，是变化无穷、内卷层出的一年。要在老客户增长、新客户增量、海外市场拓展、客户数量增长、增量稳价、后备市场储备、战略客户培养、资源利用上完成好、落实好。

张毓强主席强调，五年规划过去三年，还有两年该怎么干？一切的成功在于我们的共同努力，一切的伟大在于我们的创新创造。尽管前进的路上有困难、有挑战，但我们相信有希望、有成功，更有振石人共同为之奋斗的幸福，让我们跳出舒适圈，勇于拼搏，接受挑战，到时共同接受检验。

张健侃总裁作《2024年工作报告》，总结回顾2023年工作成果，重点提出2024年工作目标和方向。

2023年，百年未有之大变局衍生新的挑战，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性继续上升。振石在不景气中找景气，重点项目境内境外多点开花，工程建设快速推进；二三产业结构调整持续优化，发展后劲切实增强；职能管控保驾护航有效作为，价值创造稳步提升；人才引进队伍建设创新突破，文化引领全面加强，展现了振石高质量发展的强大韧性和潜力，以及振石人团结拼搏、迎难而上的奋斗精神。

2024年工作思路：抓项目、抢进度、快投运；调市场、优结构、拓高端；重创新、降成本、增效益；解难题、提质量、树品牌；精管控、保安全、控风险；建队伍、育人才、强后劲；兴文化、创特色 、立标杆。

2024年重点工作：加快重大项目建设投运，把2024年打造成为投资见效的一年；加快市场开拓扩面增量，把2024年打造成为效益稳健的一年；加快研发创新提效降本，把2024年打造成为优势再造的一年；加快问题解决稳质提质，把2024年打造成为品牌重塑的一年；加快职能管控赋能增效，把2024年打造成为管理提升的一年；加快队伍建设提质提效，把2024年打造成为人才突破的一年；加快品牌文化特色创新，把2024年打造成为文化引领的一年。

会上，宇石物流、华锐自控、采购供应部、雅石印尼作典型发言；东方特钢、体系管理部、振石印尼华宝工业园、硕石印尼等单位作表态发言。印尼、埃及、土耳其、西班牙等海外公司以视频形式参会。

越是风云变幻，越要坚持初心、坚守信心、坚定决心。站在2024年的新起点，目标不能改变，方向不能动摇，全体振石人要看到集团海内外项目的后劲十足，三高发展的韧性十足，要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，以只争朝夕之势掀起集团高质量发展的新高潮，为中国式现代化的宏伟蓝图贡献振石力量。