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集团领导与员工代表对话会举行

集团领导与员工代表对话会举行

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  • 发布时间:2023-12-01
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【概要描述】11月21日,集团领导与员工代表对话会召开。集团党委书记、董事局主席张毓强,集团总裁张健侃与40位员工代表面对面“零距离”交流,倾听员工心声,了解员工诉求,解决员工困难。

此次对话会通过自主报名与单位推荐的形式展开,以“脸上有笑、手中有劲、脚下有力、心里有爱”为活动宗旨,已连续举办多年,此次与会员工代表来自集团24个单位,来自全国16个省市,囊括37个工种,既有一线生产员工,也有博士工程师,既有入司10年的老员工,也有新进大学生,既有国内员工代表,也有远在印尼海外的员工代表。这场对话会上,他们的声音格外重要。

“培训”是会上的高频词,针对人才培养的相关问题与建议,张毓强主席表示,建立师徒关系后,师傅要尽好责任,徒弟要学有所获。重点项目推进的第一步是人才整合与优化,人才引进和培养同步进行。各单位、各部门要看到、听到员工的期盼和要求,创新人才管理,丰富各类培训,帮助员工学到知识,增长智慧,尽快融入角色。

针对工作成长的相关问题与建议,张毓强主席表示,销售员要学会瞬间沟通,让客户建立信心。职业规划不能多变、乱变,要了解自身强项,发挥优势,找准定位,珍惜时间。践行十字方针是所有人到了振石工作最基本、最基础、更重要的要求,要对照找到自己的短处、长处,去掉短处、发扬长处。

针对国际化的相关问题与建议,张毓强主席表示,振石正处在国际化发展的快车道上,要充分调动员工走出去的积极性,鼓励员工出国闯荡,把出国当成荣光、考验。到国外工作,要学会和外国员工交流沟通,在班组的细胞群里带动提升整体工作质量。

针对项目建设的相关问题与建议,张毓强主席表示,在接下来的重点项目建设中,每个特钢人都要抓住机会,充分表现自己。项目要实现低碳零碳生产,在绿色化、智能化、数字化、自动化上走出自己的路子。项目将全部引进智能先进设备,发展空间大、成长机会大,员工要适应智能设备,适应数字管理,适应大规模生产的现代化工厂。

针对员工关心的子女就学、住房购房等相关问题与建议,张毓强主席表示,鼓励奖励激励政策要落到优秀员工身上,员工要对集团有信心,只要我们共同努力,梦想一定会实现。外来员工子女就学有困难,集团要主动作为,帮助员工解决后顾之忧。

交流过程中,张毓强主席频频用金句为员工代表加油鼓劲,他强调,当前集团最需要人才,在高速发展中,员工要抓住机会,找到位置,把不行变成行,把不能变成能,把不会变成会。压力大成功的概率也会高,只要努力跟上,压力之后就会伴随成功。我们面对的是前进中、发展中的困难,大家都是解决困难的人。来到新岗位要快速适应,碰到新要求要抓紧学习,有了新职务要尽快提升自己,碰到新的挑战首先要战胜自己。

张毓强主席对此次会议给予肯定,他指出,会上提出的问题关心公司发展,关乎员工利益,有意义、有质量、有效果。集团召开此次对话会旨在拉近和员工的距离,听取员工诉求、要求、建议,实现集团更加健康、持续、高质量的发展。参会员工要深刻理解此次对话会的意义、作用和目的,珍惜机会,认真思考,勇于发言,这是一次亮相与锻炼,也是参与到公司的生产经营管理中,更是对自己的全方位考量。

同时针对会上提出的35个问题与建议,张毓强主席要求相关部门进行系统梳理,交给责任单位进行解答,定期跟进、落实问题解决情况,做到闭环管理,真正让员工的声音有倾听、有落实、有反馈,让对话会开得有成效、开到心坎上。

张健侃总裁为员工耐心解答,他表示,集团相关部门要关注到员工对于培训的需求,重点加强培训工作。集团一如既往重视员工福利,每年都将新增福利政策,重点关注员工住房、子女上学等关键问题。在信息化建设上,集团将加快步伐,迎头赶上。职业规划要从个人出发,做好自我认知、认识,再根据实际情况适当调整。当前集团国际化步伐较快,集团将在硬件设施、文化建设上做好配套,鼓励大家勇敢走出去。来到新岗位要正确认识,把握机会,表现自我。

员工代表围绕自身工作及生活,企业生产经营,集团多元化、国际化发展,自身在振石的发展和未来,在人才培养、职业规划、市场开拓、技术研发、自我提升等方面踊跃提问,提出建议,道出心声,现场气氛融洽而热烈。

会上,集团相关领导还就海外文化、员工培训、后勤保障等问题为员工解答。

对话会是振石为方便职工提出诉求、建言献策而搭建的特色沟通渠道,也是企业民主管理的重要组成部分。今后,集团将持续提升员工关心关爱工作,构建企业高效沟通渠道,解决员工关心关注的问题,增强员工满意度与幸福感,为集团高质量发展保驾护航。

集团领导与员工代表对话会举行

【概要描述】11月21日,集团领导与员工代表对话会召开。集团党委书记、董事局主席张毓强,集团总裁张健侃与40位员工代表面对面“零距离”交流,倾听员工心声,了解员工诉求,解决员工困难。

此次对话会通过自主报名与单位推荐的形式展开,以“脸上有笑、手中有劲、脚下有力、心里有爱”为活动宗旨,已连续举办多年,此次与会员工代表来自集团24个单位,来自全国16个省市,囊括37个工种,既有一线生产员工,也有博士工程师,既有入司10年的老员工,也有新进大学生,既有国内员工代表,也有远在印尼海外的员工代表。这场对话会上,他们的声音格外重要。

“培训”是会上的高频词,针对人才培养的相关问题与建议,张毓强主席表示,建立师徒关系后,师傅要尽好责任,徒弟要学有所获。重点项目推进的第一步是人才整合与优化,人才引进和培养同步进行。各单位、各部门要看到、听到员工的期盼和要求,创新人才管理,丰富各类培训,帮助员工学到知识,增长智慧,尽快融入角色。

针对工作成长的相关问题与建议,张毓强主席表示,销售员要学会瞬间沟通,让客户建立信心。职业规划不能多变、乱变,要了解自身强项,发挥优势,找准定位,珍惜时间。践行十字方针是所有人到了振石工作最基本、最基础、更重要的要求,要对照找到自己的短处、长处,去掉短处、发扬长处。

针对国际化的相关问题与建议,张毓强主席表示,振石正处在国际化发展的快车道上,要充分调动员工走出去的积极性,鼓励员工出国闯荡,把出国当成荣光、考验。到国外工作,要学会和外国员工交流沟通,在班组的细胞群里带动提升整体工作质量。

针对项目建设的相关问题与建议,张毓强主席表示,在接下来的重点项目建设中,每个特钢人都要抓住机会,充分表现自己。项目要实现低碳零碳生产,在绿色化、智能化、数字化、自动化上走出自己的路子。项目将全部引进智能先进设备,发展空间大、成长机会大,员工要适应智能设备,适应数字管理,适应大规模生产的现代化工厂。

针对员工关心的子女就学、住房购房等相关问题与建议,张毓强主席表示,鼓励奖励激励政策要落到优秀员工身上,员工要对集团有信心,只要我们共同努力,梦想一定会实现。外来员工子女就学有困难,集团要主动作为,帮助员工解决后顾之忧。

交流过程中,张毓强主席频频用金句为员工代表加油鼓劲,他强调,当前集团最需要人才,在高速发展中,员工要抓住机会,找到位置,把不行变成行,把不能变成能,把不会变成会。压力大成功的概率也会高,只要努力跟上,压力之后就会伴随成功。我们面对的是前进中、发展中的困难,大家都是解决困难的人。来到新岗位要快速适应,碰到新要求要抓紧学习,有了新职务要尽快提升自己,碰到新的挑战首先要战胜自己。

张毓强主席对此次会议给予肯定,他指出,会上提出的问题关心公司发展,关乎员工利益,有意义、有质量、有效果。集团召开此次对话会旨在拉近和员工的距离,听取员工诉求、要求、建议,实现集团更加健康、持续、高质量的发展。参会员工要深刻理解此次对话会的意义、作用和目的,珍惜机会,认真思考,勇于发言,这是一次亮相与锻炼,也是参与到公司的生产经营管理中,更是对自己的全方位考量。

同时针对会上提出的35个问题与建议,张毓强主席要求相关部门进行系统梳理,交给责任单位进行解答,定期跟进、落实问题解决情况,做到闭环管理,真正让员工的声音有倾听、有落实、有反馈,让对话会开得有成效、开到心坎上。

张健侃总裁为员工耐心解答,他表示,集团相关部门要关注到员工对于培训的需求,重点加强培训工作。集团一如既往重视员工福利,每年都将新增福利政策,重点关注员工住房、子女上学等关键问题。在信息化建设上,集团将加快步伐,迎头赶上。职业规划要从个人出发,做好自我认知、认识,再根据实际情况适当调整。当前集团国际化步伐较快,集团将在硬件设施、文化建设上做好配套,鼓励大家勇敢走出去。来到新岗位要正确认识,把握机会,表现自我。

员工代表围绕自身工作及生活,企业生产经营,集团多元化、国际化发展,自身在振石的发展和未来,在人才培养、职业规划、市场开拓、技术研发、自我提升等方面踊跃提问,提出建议,道出心声,现场气氛融洽而热烈。

会上,集团相关领导还就海外文化、员工培训、后勤保障等问题为员工解答。

对话会是振石为方便职工提出诉求、建言献策而搭建的特色沟通渠道,也是企业民主管理的重要组成部分。今后,集团将持续提升员工关心关爱工作,构建企业高效沟通渠道,解决员工关心关注的问题,增强员工满意度与幸福感,为集团高质量发展保驾护航。

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11月21日,集团领导与员工代表对话会召开。集团党委书记、董事局主席张毓强,集团总裁张健侃与40位员工代表面对面“零距离”交流,倾听员工心声,了解员工诉求,解决员工困难。

此次对话会通过自主报名与单位推荐的形式展开,以“脸上有笑、手中有劲、脚下有力、心里有爱”为活动宗旨,已连续举办多年,此次与会员工代表来自集团24个单位,来自全国16个省市,囊括37个工种,既有一线生产员工,也有博士工程师,既有入司10年的老员工,也有新进大学生,既有国内员工代表,也有远在印尼海外的员工代表。这场对话会上,他们的声音格外重要。

“培训”是会上的高频词,针对人才培养的相关问题与建议,张毓强主席表示,建立师徒关系后,师傅要尽好责任,徒弟要学有所获。重点项目推进的第一步是人才整合与优化,人才引进和培养同步进行。各单位、各部门要看到、听到员工的期盼和要求,创新人才管理,丰富各类培训,帮助员工学到知识,增长智慧,尽快融入角色。

针对工作成长的相关问题与建议,张毓强主席表示,销售员要学会瞬间沟通,让客户建立信心。职业规划不能多变、乱变,要了解自身强项,发挥优势,找准定位,珍惜时间。践行十字方针是所有人到了振石工作最基本、最基础、更重要的要求,要对照找到自己的短处、长处,去掉短处、发扬长处。

针对国际化的相关问题与建议,张毓强主席表示,振石正处在国际化发展的快车道上,要充分调动员工走出去的积极性,鼓励员工出国闯荡,把出国当成荣光、考验。到国外工作,要学会和外国员工交流沟通,在班组的细胞群里带动提升整体工作质量。

针对项目建设的相关问题与建议,张毓强主席表示,在接下来的重点项目建设中,每个特钢人都要抓住机会,充分表现自己。项目要实现低碳零碳生产,在绿色化、智能化、数字化、自动化上走出自己的路子。项目将全部引进智能先进设备,发展空间大、成长机会大,员工要适应智能设备,适应数字管理,适应大规模生产的现代化工厂。

针对员工关心的子女就学、住房购房等相关问题与建议,张毓强主席表示,鼓励奖励激励政策要落到优秀员工身上,员工要对集团有信心,只要我们共同努力,梦想一定会实现。外来员工子女就学有困难,集团要主动作为,帮助员工解决后顾之忧。

交流过程中,张毓强主席频频用金句为员工代表加油鼓劲,他强调,当前集团最需要人才,在高速发展中,员工要抓住机会,找到位置,把不行变成行,把不能变成能,把不会变成会。压力大成功的概率也会高,只要努力跟上,压力之后就会伴随成功。我们面对的是前进中、发展中的困难,大家都是解决困难的人。来到新岗位要快速适应,碰到新要求要抓紧学习,有了新职务要尽快提升自己,碰到新的挑战首先要战胜自己。

张毓强主席对此次会议给予肯定,他指出,会上提出的问题关心公司发展,关乎员工利益,有意义、有质量、有效果。集团召开此次对话会旨在拉近和员工的距离,听取员工诉求、要求、建议,实现集团更加健康、持续、高质量的发展。参会员工要深刻理解此次对话会的意义、作用和目的,珍惜机会,认真思考,勇于发言,这是一次亮相与锻炼,也是参与到公司的生产经营管理中,更是对自己的全方位考量。

同时针对会上提出的35个问题与建议,张毓强主席要求相关部门进行系统梳理,交给责任单位进行解答,定期跟进、落实问题解决情况,做到闭环管理,真正让员工的声音有倾听、有落实、有反馈,让对话会开得有成效、开到心坎上。

张健侃总裁为员工耐心解答,他表示,集团相关部门要关注到员工对于培训的需求,重点加强培训工作。集团一如既往重视员工福利,每年都将新增福利政策,重点关注员工住房、子女上学等关键问题。在信息化建设上,集团将加快步伐,迎头赶上。职业规划要从个人出发,做好自我认知、认识,再根据实际情况适当调整。当前集团国际化步伐较快,集团将在硬件设施、文化建设上做好配套,鼓励大家勇敢走出去。来到新岗位要正确认识,把握机会,表现自我。

员工代表围绕自身工作及生活,企业生产经营,集团多元化、国际化发展,自身在振石的发展和未来,在人才培养、职业规划、市场开拓、技术研发、自我提升等方面踊跃提问,提出建议,道出心声,现场气氛融洽而热烈。

会上,集团相关领导还就海外文化、员工培训、后勤保障等问题为员工解答。

对话会是振石为方便职工提出诉求、建言献策而搭建的特色沟通渠道,也是企业民主管理的重要组成部分。今后,集团将持续提升员工关心关爱工作,构建企业高效沟通渠道,解决员工关心关注的问题,增强员工满意度与幸福感,为集团高质量发展保驾护航。

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