本报讯  4月9日下午，集团召开2021年一季度经济运行情况分析会。集团高管，集团部门及各子公司总助以上人员参加。集团董事局主席张毓强主持会议并作重要讲话。集团总裁张健侃通报一季度经济指标完成情况，并布置二季度工作。集团分管领导对一季度分管工作进行分析，指出存在的问题和改进对策，并对二季度工作重点明确要求。
　　2021年一季度，集团营业收入同比增长71%；利润总额同比增长305%；经营性现金流同比增长13.6%；上缴税收同比增长121.7%。
　　会上，张毓强主席充分肯定了一季度工作取得的成绩，客观分析了存在的问题，提出了下一阶段工作要求。他表示，今年一季度延续了去年良好的发展态势，21家企业全部实现盈利，利润结构进一步稳定、优化，主业板块打响、打好、打实，三产板块利润占比稳步提升，培育企业扎实推进，开局即取得了非常优秀的成绩，经济运行总体是一个“好”字，具体表现在：
　　经济效益创历史新高，实现历史最好。集团各个板块的利润结构、企业结构、行业结构发生了根本性变化，大企业的数量在增多，大企业的质量在提高，大企业的营业能力在增强，大企业的贡献在加大，大企业的后劲在提升。
　　创新能力在提高。攻关的项目在增加，申报的项目在增加，申报的积极性在提高；产品开发的力度在提高，产品开发的速度在加快，产品开发的力量在加强；装备再造做到了全力以赴，形成了团结协作、共研创新的氛围，要将这种做法、精神、风气发扬光大；个别企业生产出现淡季，但创新不断，准备不断，工作不断；其它创新方面，要想办法，有信心，朝着既定的目标去努力。
　　增节降已形成氛围，效果明显。恒石开好头，起好步，深挖增节降效益，过好“紧日子”，提升竞争力；华美增节降项目全面铺开，增强企业发展后劲；东方特钢继续稳定关键消耗指标，进一步优化转换成本控制。
　　市场开拓又见成效。制造业板块一季度销售同比大幅增长，为一季度实现好的效益打下坚实基础；房产板块销售喜人，品牌效应初显；酒店旅游和健康体检板块坚持打品牌、做服务、赢口碑。
　　其它工作总体平稳，推进有效。各个部门围绕主题展开工作，围绕要点安排工作，情况不错；现场管理检查有质的提高，有新的认识，也有好的办法，也有严格的要求，更有高的标准，进步是主旋律，特别是华美要利用好整厂搬迁后新面貌的机会，保持厂房新、管理新、产品新，将“新”字保持下去。
　　为实现集团二季度预算经营目标，张毓强主席对下一阶段工作进行重点布置：
　　抓住机会，争取市场。当前全国经济向上看好，全球经济是向上看好有期待，要顺应发展机会，抢占先机，赢得机会；巨成置业要认真分析好市场情况，包括特质、需求、客户群体、未来发展等，要思考如何将品牌效应进一步延伸；物流板块要寻找新机会，想出新办法，走出新路子，实现新飞跃，要找好定位，跳出固有思维，在“亩均”指标上下功夫，见产出；制造业板块要有服从市场的意识，实现少停产、不停产；销售要主动出击，根据市场具体情况主动作为。
　　抓紧时间，不失战机。在国际化过程和国外资源的充分利用中，要踏踏实实，坚定走出去、走下去。其中印尼项目必须要抓紧抓实，各项工作要紧密推进，打造集团未来新的增长点；雅石项目要尽快达到验收要求，做好项目结算。
　　脚踏实地，完成预算。在一季度预算目标完成的基础上，要确保二季度预算的完成，要确保时间过半，完成预算过半。21家企业要继续保持全部盈利，优势企业要继续发挥优势，面上企业要保持优势、发展优势，培育企业要创造优势、再增亮点。
　　优化人员，培养人才。一方面做好人才储备，一方面做好人员结构优化。人才储备要算一个成本账、效果账。
　　做好自己，才是关键。对工作，做好自己才是最重要的，才是最必要的。做好自己是很难的，要发现自己的短处和缺点，要发现对方的优点，要勇于、敢于学习对方的长处，要善于、敢于改正自己的短处。做好当下，做好自己，既为现在，更为未来。
　　会上，张健侃总裁通报一季度集团整体经营指标完成情况并布置二季度工作：
　　一、全力抓好各项经营指标。各个单位要对照预算目标，上半年实现时间过半、任务过半的目标，同时要每月跟踪好，要做好分析。
　　二、全力抓好项目推进工作。海外项目要尽快完成前期各项工作，做好资金、物资、人员全方位准备；华美项目要按计划要求落实到位；宇石项目要加快推进，尽早开工；康石项目要完成装修改造，实现营业；振石大酒店项目要尽快明确，抓紧启动，物业要继续做好外部服务，打好品牌，留好口碑；巨成置业项目要在设计方案、产品质量、客户口碑上再创同行新高，同时做好资源储备。
　　三、全力抓好制度建设工作。要高质完成制度建设，加快制度的废改立工作，要求全覆盖、全过程、高质量、重实际、抓执行，同时加强宣贯，确保全体员工在理解的基础上执行制度；体系部要坚决落实全年制度执行检查，确保制度执行有力。
　　四、全力抓好增节降工作。持续开展增收节支降耗，要求由点到面、全面铺开、人人参与，不断深化人均成本指标，不断细化单位消耗指标，所有成本指标要求实现同比、预算比、历史最好比“三比三下降”，要不断强化班组、车间、公司、海内外生产基地之间比学赶超的氛围。
　　五、全力抓好创新工作。大力推进创新工作，将创新思维运用于生产经营，努力营造全员创新氛围，持续创新产品引领市场，主动创新工艺优化流程，积极创新设备增强竞争力，深入探索引入自动化设备实现智能制造，加强创新发展驱动力。
　　六、全力抓好队伍建设工作。各个单位要从员工队伍、班组长队伍、工匠队伍、中层干部队伍、高管队伍多层面、针对性、专业化地开展培训；做好新一届干部队伍审查考核工作，确保适应新岗位、新环境、新发展的要求；继续做好关心关爱员工工作。
　　此次会议明确了集团下一阶段的工作思路和要求，全体振石人将紧密团结在集团董事局周围，坚定方向，奋楫笃行，以“高质量发展，高速度增长，高品质提升”的“三高战略”为旗帜，全力冲刺半年度工作目标，为实现“创百年振石、树百份信心、争百倍努力、交百分答卷”的“四百定位”而不懈奋斗。