子鼠乘风辞岁去，金牛踏雪迎春来。
回首过去一年，全体恒石人同心同行，逆行而上，始终坚持 “三高”战略为引领，成功打造成为全球最大的风电材料生产基地，公司产销、收入、利税均实现同比翻番，完成“再造一个恒石”的重要使命，行业引领地位进一步巩固。
现在的恒石公司站在了新的起跑线上，伴随着经济工作会议钟声的敲响，正式翻开了新的篇章。2021年蓄势待发的恒石将瞄准风电基材靶心，持续发力，念好“快、准、干、严、暖”五字诀，当好“先行者”、“推动者”、“践行者”、“示范者”、“传播者”，吹响冲锋号，全力奔跑，努力成为全球风电材料解决方案的引领者。
“快”字为先，下好“先手棋”，当好行业发展的“先行者”。一是加快项目建设。在春节期间迅速完成编织三车间搬迁工作，打造未来的生产样板示范区，持续推进信息化项目建设，重点推进落布不停机项目，不断提效降本。二是加快产品研发。不断推进E7、E8、E9高模新产品开发认证和销售，通过优化产品结构提升经济效益，加大产品开发力度，提升产品附加值，加强基础研发和技术储备。三是加快全球布局。提前布局应对“双反”，早作市场分析，提升公司的全球影响力。
“准”字着手，练好“基本功”，当好风电领域的“推动者”。一是聚焦创新驱动。牢牢抓住创新驱动这个牛鼻子，激发高质量发展新动能，配合客户做好新叶型开发，推进项目难点攻关，精准识变、科学应变、主动求变，掌握市场主动权。二是强化工艺改进。提升生产工艺，降低生产成本，加大产品应用和推广。三是推进难点攻关。全力攻关当前国内外客户的重点、难点问题，积极配合做好产品工艺改进升级。
“干”字发力，打好“主动仗”，当好生产理念的“践行者”。一是努力降低成本。转变成本控制思路，深挖成本下降空间，进一步推广使用可回收包装，逐步实现国内客户全部使用可回收包装，降低包装成本。海外公司根据预算推进人员优化和机构精简，提升人均效率，降低采购成本，降低吨均固定成本。二是补齐发展短板。完善质量管控模式，打造行业品质标杆。继续推行“风险管理、预防管理、属地管理、闭环管理”四大管理模式。三是完善人才培养。在选人、育人、用人、留人及激励机制方面进行改进和创新，提倡大学生转岗、轮岗制，待遇倾斜一线大学生，鼓励大学生多到一线实践，给予骨干或年轻人学习和锻炼的机会和平台。 
“严”字要求，管好“责任田”，当好经营管理的“示范者”。一是强化基础管理。大力改善现场管理，确保现场物品定点、定量、定人，通过顶层设计、方法导入、合理规划改变现场管理问题，全面规划布局，提升现场美观度。二是提升职业素养。开展各种形式的素质提升活动，如每周一课，挑选合格的老工作为训导员，完善师徒双向考核机制，完善班组长早会制度，引进专业技能人才。三是筑牢安全防线。继续利用班前会开展员工安全示范培训，每月开展不同形式的安全示范，组织事故人员现身说法，发表个人感受、讲述岗位的安全要点。健全安全巡查工作机制，问题及时关闭，提高巡查的针对性和有效性。
“暖”字入心，提升“软实力”，当好企业文化的“传播者”。一是丰富文化活动。每月开展不同主题的文化活动，活动组织开展要有亮点、要有创新。确保文化为生产力服务，为企业发展服务，开展好中层读书分享会、岗位技能比武、中层团建等活动，积极参与集团文化活动，提升员工参与度。二是加强文化宣传。增强文化宣传意识，拓展文化宣传阵地，营造文化宣传氛围，健全通讯员队伍，建立完善宣传报道奖励机制。利用好报纸、宣传栏等传统宣传阵地，拓展微信公众号、网站等新媒体途径宣传企业文化。三是推进创奖创牌。加大专利申报力度，2021年专利申报不少于30个，重点做好国家高新技术企业重新认定和制造业单项冠军的复审，积极申报重点高新技术产品开发项目、省级优秀工业新产品、省级重点研发计划，力争通过嘉兴市骨干型团队、嘉兴市重点实验室认定，全方面提升企业品牌和形象。
昨天的艰辛我们无悔，今天的拼搏我们欣喜，明天的希望我们憧憬。
风电行业征程漫漫，前景广阔，任重道远。全体恒石人要拿出士气、信心和勇气，必将继续领航全球风电基材市场，用奋斗续写恒石的新辉煌。