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振石,以“敢为天下先”的气魄,培育符合时代发展的多元理念与创新精神,为企业基业常青保驾护航
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集团2020年中工作会议召开

集团2020年中工作会议召开

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  • 发布时间:2020-07-17
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【概要描述】本报讯 7月17日,振石控股集团2020年中工作会议在杭州萧山召开。集团领导、各子公司高管、集团部门负责人、集团本部全体中层干部、引进博士、后备干部代表等共一百余人参加会议。

集团2020年中工作会议召开

【概要描述】本报讯 7月17日,振石控股集团2020年中工作会议在杭州萧山召开。集团领导、各子公司高管、集团部门负责人、集团本部全体中层干部、引进博士、后备干部代表等共一百余人参加会议。

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  本报讯 7月17日,振石控股集团2020年中工作会议在杭州萧山召开。集团领导、各子公司高管、集团部门负责人、集团本部全体中层干部、引进博士、后备干部代表等共一百余人参加会议。
  会上,相关子公司及部门负责人作表态发言,集团副总裁张健侃作集团2020年半年度工作报告,集团董事局主席兼总裁张毓强作重要讲话。
  张毓强充分肯定了集团上半年成绩,围绕后疫情时代的宏观经济形势,明确集团发展方向,并部署下半年重点工作任务。他指出,今年在疫情导致全球经济不景气的情况下能取得骄人的成绩难能可贵,可庆可贺,要格外珍惜。特别是部分单位工作做扎实,效益很突出,增长速度快,成本有降低,要大张旗鼓宣传、鼓励和表扬,让大家向先进学习、看齐,由压力变动力,这是企业文化建设的重要内容与方向。
  恒石抓住了风电这一细分市场千载难逢的历史机遇,也面对了出乎意料的困难与挑战,遭遇了突如其来的疫情、市场、产存销矛盾与裁剪压力,在生产提速增效、销售稳老拓新、供应保障增加、服务优质提升、企业文化管控、转换成本控制、系列产品质量认证等各个方面都开展了行之有效的工作。华美在企业研究院的协助下,成功实现涂胶条规模化生产,CFRT产品在提质、降本、产品系列化等方面持续改进,在质量、队伍、形象、管理、战略五个方面推进“脱胎换骨”。东方特钢无论在中板还是其它规定品种钢开发上,都完成得不错。雅石克服海外重重困难,在疫情下依旧往前推进项目建设,现已有两条生产线成功点火生产,促进资源配置更科学、更合理,质量更受控,是集团不锈钢产业链延伸的成功案例,要向他们表示感谢与祝贺。
  海石在市场低迷的情况下反应快,部署早,做到了以变应变。宇石在拓宽新业务,拓展新渠道上有新举措、新动作,有效培育企业后劲。巨成置业引领着桐乡房产业的发展,社会关注多,要求高,企业责任大,要服务好集团,夯实基础,做好品牌。振石大酒店面对疫情的困难要主动应对,有疫情常态化的应对方案,并加强与巨成、康石之间的业务合作,利用各自品牌、资源发展自己。三产服务业企业一定要做好品行、品牌、品质。
  发展战略部在投资分析水平、投资范围、投资力度、投资效果发生了质的变化。稽查监管部在体现公平公正,要求大家遵纪守法,执行规章上负责挑担,为集团保驾护航。销售部门第一要满足客户,不让客户失望遗憾,第二要感动客户,决战明年;第三要巩固客户,挑战对手;第四要开拓市场,实现赶超。
  工程建设上,恒石四期厂房改造、五期厂房建设,华美老厂房促新、新厂房建设这四个项目进展良好。九江鑫石项目建设速度很快,新市场也不错,总体进展不错。印尼公司实现了集团全面接管、能管、会管、有权力管,更有充分的信心管好。华美埃及边生产边搬迁,做到搬迁、生产两不误。
  他同时强调,各单位第一负责人一定要有忧患意识,站在制高点思考问题,未雨绸缪,决胜未来,重点做好以下三方面的工作:
  一、加快加速推进项目各项工作
  这关系到集团对市场机会的把握,关系到企业后劲的储备,关系到高质量发展的保证,关系到产业链发展的好坏,关系到集团效益的提高,从意义、责任出发都要尽心尽力。
  第一,集团已经决定的项目要重点抓立项报批工作,包括投资、生产、土建、扩建项目等,只要集团决定的,就要抓紧推进。第二,已经批准的项目要抓重点设计和开工准备工作,要有明确态度,提出意见或者新的想法,不能拖。第三,已开工的项目要重点抓工程质量和进度,华美要抓紧建设和搬迁,恒石要抓紧扩建搬入,璟湖湾项目要抓时间、抓进度。第四,已经竣工项目要重点抓生产、投运准备、达标达产和满产,雅石项目尽管困难重重,但要争时间、抢速度。第五,已经投产的项目要重点抓优质、高产、低耗和市场开拓,东方特钢中板项目一方面建设周期长超乎预期,另一方面项目对其它产品支持、产品结构优化超出预期,对整个下半年东方特钢完成效益指标,中板线责任重大。鑫石项目要按照双方要求,在规定时间内实现达标投产。
  二、保质保时完成三项工作
  一是制度建设,二是队伍优化,三是五年规划。既有基础工作,也有战略任务,更有战略意义,要正确认识,明确目的。五年战略规划已形成初稿,制度建设已完成60%,一定要在保证质量前提下,保证时间,在制度编制过程中不把制度建设当作任务,要当成责任。集团职能部门要对这三项工作再梳理、再指导、再帮助,真正意义上实现再提高。
  三、继续做好降本增效工作
  降本增效仍是工作重点,是企业提高竞争力的重要手段,关系企业发展后劲,关系市场竞争力,保证企业健康成长。
  恒石要继续在提速度、开机率上做文章,要敢想、敢提、敢超。要靠近客户建厂,减少仓储成本,降低转换成本,提高工作效率。在仓储上,要做到与客户100%对接好,保证仓库运行顺畅。在裁剪上,要想方设法降成本。
  华美热塑带、CFRT产品要有非常紧迫的危机意识。如果有市场,摊薄成本最好的办法就是提效率、提产量。
  东方特钢要朝着年产70万吨目标着手、靠进,争取早日实现。要高质量、高效率、低消耗的产量,要千方百计降低转换成本,锁定镍消耗,解决镍消耗无序乱动问题,弄清镍消耗问题。东方特钢对外无法左右市场,但要有能力控制生产消耗和转换成本,在管理上、技术上、流程上、工艺上引起高度重视、不断地分析,消耗和转换成本要对内对标、对外对表。
  其他单位也要学会降成本、提效率、增效益。各单位要围绕生产经营管理存在的问题进行讨论,分享经验教训。今天做好准备就不怕、不担心明天的问题,如果不准备好就会手忙脚乱。
  张健侃对上半年经营指标完成情况进行分析,上半年集团营业收入、利润、经营性现金流均同比实现大幅增长,取得历史最好成绩。张健侃从集团坚持新冠疫情防控与复工复产工作两手抓;稳步推进重点项目,投资效益初步显现;三大工作有效开展,助力集团三高发展;生产经营稳步提升,有效夯实发展根基;职能服务不断提升,总部管控持续加强五个方面总结上半年工作。
  下半年,要认真贯彻落实年初工作会议制定的“抓项目、国际化、优布局。建制度、强管理、优体系。重创新、快调整、优市场。凝人心、增后劲、优队伍。树品牌、提形象、优文化”工作思路,重点做好五方面内容:全力以赴建设项目,尽早实现达标达产;深入加强总部管控,夯实集团发展根基;创新推进结构调整,优化企业发展模式;全面提升人才工作,增强集团发展后劲;全员做好疫情防控,确保集团发展安全。
  风起正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄。此次2020年中工作会议的召开,回顾总结,确立方向,找准目标,达成共识。全体振石人将认真学习贯彻会议精神和工作部署,在集团董事局的正确领导下,充满信心,充分准备,朝着“高质量发展、高速度增长、高品质提升”的目标奋力冲刺!

 

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