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统一采购促发展 精细管理提质量

统一采购促发展 精细管理提质量

  • 分类:新闻资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-06-19
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【概要描述】本报讯 6月19日,集团采购供应部召开集团统一采购座谈会。集团副总裁张健侃,集团采购总监李秋明参加。

统一采购促发展 精细管理提质量

【概要描述】本报讯 6月19日,集团采购供应部召开集团统一采购座谈会。集团副总裁张健侃,集团采购总监李秋明参加。

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  本报讯 6月19日,集团采购供应部召开集团统一采购座谈会。集团副总裁张健侃,集团采购总监李秋明参加。
  会上,各子公司、职能部门负责人对采购部保障供应、相互协作作出了肯定,并结合各单位的实际情况从采购效率、采购质量、供方开发等方面对采购工作提出了合理化建议。
  针对本次会议提出的问题,李秋明对采购部工作提出具体要求。他表示,第一,要加强采购基础工作的管理,规范采购业务执行;第二,要强化采购专业知识学习,更好地服务于集团发展;第三,要提高采购服务意识,满足使用单位需求。对各子公司,李秋明提出三点建议:第一,各子公司要规范物资申报、按期组织验收、及时反馈质量,按照集团相关制度严格执行;第二,要严格落实集团统一采购制度;第三,各子公司和采购供应部要及时沟通处理合同执行过程中发现的问题,避免集团遭受损失。
  听完汇报后,张健侃作总结发言。他强调,一是集团统一采购的范围要向全覆盖的方向推进,在制度范围内的统一采购必须严格执行。二是建立并完善供应商库,通过对供应商的信用评级、定级,每年进行更新、淘汰,实现动态管理。三是规范采购招投标制度,根据标的金额、内容的不同,建立明确的标准。四是对于采购的改进和变化方面,提出几点要求:从国内采购向全球采购转变;由线下采购往线下、线上联动采购转变;由被动采购转向主动采购;从现场库存到异地库存推动。五是采购供应部等各职能部门要定期与各子公司一对一交流沟通,解决实际问题,并建立相互的评价机制。

 

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