一、2019年度海石集团各子公司预算完成情况及回顾

在2019年世界贸易经济日益艰难的情况下，海石总体取得逆势上扬，业绩和利润都比历年有所突破又创新高。究其原因，主要是做到了以下几点：一是将提高“产品”的核心竞争力作为首任；二是团队因素；三是服务意识；四是战略布局前瞻性；五是成本控制。

二、2020年度海石集团的目标和展望

（一）力争完成集团下达的年度指标。海石集团将力争完成2020年度1250万美金（税后）的利润预算。

（二）设立美国亚特兰大和芝加哥新公司。扩大美国销售网络覆盖面，开发当地市场。

（三）发展DDP业务和电商客户。在中美贸易战格局下，有越来越多收货人将原先传统的FOB条款改为DDP条款。我们将密切关注贸易发展的趋势，合理配置资源和资金，并做好物流链的全程协调和沟通。

（四）与宇石合作开发巨石印度的业务。

（五）天石埃及辐射土耳其，做好土耳其驻厂服务。

（六）做好“最后一公里”服务。由于我们80%以上的客户都要求门到门的服务，我们将时时面临服务上的风险和挑战，尽可能做好协调工作，取得客户的理解和支持。

（七）IMO2020 新规增加海运成本。2020全球限硫令，导致船公司将运费水平推高。我们将密切关注，和客户做好沟通工作，及时反馈市场情况，并做好增加流动资金的准备。

（八）与时俱进，改变经营模式，提高服务质量，避免打价格战。当今互联网日益发达，导致航运业运费成本日益透明。必须与时俱进，以创新为导向，以服务为基石，以资金为助力，通过全产业链模式，提高客户的黏着度，而非仅仅依靠海运费赚取差价。